2024/02/14
さて、世界情勢が目まぐるしく変わる２０２２年の中でも、何とか1年を通じてお届けしてきた「中国朝聞夜道」。独自の文化、環境、媒体という市場の中で起きていることを通じて、日本の読者が「世界の振れ幅」を感じ取り、また、中国市場へも興味を持ってもらえれば幸いだ。最終回の今回は、直近の動向を含めて、来年、そしてその先の中国、更にはその中国とどう向き合うべきか（特にビジネスの観点で）、という点についての私見で締めくくりたい。
中国にとっても「異例の年」
この原稿を書いているのは、11月24日。そう、これは２０２２年サッカーワールドカップの日本対ドイツの試合翌日。今日、中国のＳＮＳ「微博（ウェイボー）」では、日本チームの劇的な逆転勝利を報じるニュース記事がトップランクに入り、コメント欄も盛り上がっている。中国チームがその様子を見ていると、コロナで遠くなったと感じていた日本と中国の距離が、もう一度近く感じ始めたような気がしている。
今、中国各地では、コロナの感染者の再拡大が頻発。そこに対しての政府の「ゼロコロナ」政策の堅持は、私自身、想定していた以上の厳しさだ。部分部分での事象ではあるが、工場が閉鎖され、物流が打撃を受け、解雇通知を受けた工場員のデモが起きている。上海ディズニーランドはコロナ政策で突然閉鎖して来場者が閉じ込められた。オフィスビル・商業施設単位ではもはや「閉鎖」がニュースにならないほど。２０２２年の経済は消費マインドの冷え込みも大きく足を引っ張り、(発表されるＧＤＰの数字はどうあれ）成長は鈍化すると見られている。
このゼロコロナ政策、加えてウクライナ情勢に対するロシア寄りの姿勢など、２０２２年の中国ビジネスは「政治」に大きく影響を受けた年だった。これまで、日系企業にとっての政治面での「チャイナリスク」は、いわゆる日中外交の事象に伴う「反日デモ」「反日感情」が中心であったため、異例の年と言える。
（続きは本紙をご覧ください）
MACY ISHII マーシー石井
Managing Director & Strategic Planner
@ Lemming Co., Ltd. & GNF Shanghai Co., Ltd.
2018年まで、大手広告会社にてマーケターとして外資系を含め幅広い業種のクライアントのマーケティングを支援。中国駐在も含め10年以上の中国実務経験を有し、海外の新事業／組織の立ち上げ・マネジメントを熟知。独特の生活者インサイト・メディア環境を踏まえた、事業成長のためのブランド定義・マーケティング活動の設計図づくりを得意とする。2020年、中国における企業のマーケティング業務支援に特化した株式会社レミングを創業。リサーチとPR業務を担う上海の子会社「GNF Shanghai」と連携しながら、東証一部上場企業のブランドを中心に、日系企業の「中国現地での展開」「日本からの中国進出」を支援している。
email: info@lemming.ltd
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